目标要明确
一位父亲带着三个孩子到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的
地。父亲问老大：”你看到了什么呢？“老大回答：”我看到了
猎转轴承、骆驼还有一望无际的沙漠“。父亲摇摇头说：”不对。
“父亲以相同的问题问老二。老二回答：”我看到了爸爸、大
哥、弟弟，猎转轴承、骆驼还有一望无际的沙漠。“父亲又摇摇头
说：”不对。“父亲又以相同的问题问老三。老三回答：”我只
看到了骆驼。“父亲高兴地点点头说：”答对了。”
管理启示
      一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。

蜜蜂和苍蝇的命运如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然
后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
    你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它
们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另
一端的瓶颈逃逸——事实上，正式由于它们的智力，蜜蜂才
灭亡了。
    蜜蜂认为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们
不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一
种自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不
可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越
显得无法接受和不可理解。   
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。
管理启示
      上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔.韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。韦克总结道：”这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随即应变，所有这些都有助于应付变化。“
    成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的设计管理的真谛

鲶鱼效应沙丁鱼被渔民从海中捕捞上来以后，无论采取什么办
法。都很难保障它存活较长的时间。所以通常人们在市场
上很难买到活的沙丁鱼。但在欧洲北海有个渔村，这里的
渔民从海里捕捞了沙丁鱼后，却能让它活着被送到集市去
卖。这一现象引起了其他地方的渔民的注意。经 多方了
解，他们终于揭开了这个秘密。原来，当地的渔民在捕捞
沙丁鱼时，事先在鱼民在捕捞沙丁鱼时，事先在鱼舱里放
人几条沙丁鱼的天敌-----一叫老鲶鱼的鱼。渔民把捕捞上
来的沙丁鱼放进鱼舱后，沙丁鱼始终被老鲶鱼追赶，处于
疲于逃命的紧张状态。正是这种紧张状态才使得沙丁鱼有
了活力，保障其长时间村活。
管理启示
    竞争是现代企业在市场中生存的一种常态，如果没有其他企业竟争，企业将会僵化慢慢消亡。
    企业内部管理也是一样，如果不创造一种竞争的气氛，个人的积极性就不会被调动起来，工作效率将会越来越低，企业将会失去对市场的敏感，而走向衰亡。